麦迪逊维尔非营利发展与领导学院

研讨会一-你的非牟利机构(埃莉斯·基弗博士，威尼斯游戏大厅项目主任 非营利组织领导研究助理教授):

Clarifying purpose, mission, and goals; establishing a logic model and identifying intended long-term impacts; examining structure, governance, and human resources; 并审查法律和政策影响. 会议内容将集中讨论 关于非营利组织发展中有效的领导策略和创造性 加强对组织使命影响的方法. 它会设置 为即将到来的检查结构、治理和战略规划的会议做准备.

研讨会2 -增加你的影响力和影响(Alyson Van Hooser，作者和领导者) Trainer):

实现非营利组织可持续增长的一个关键部分要求领导者采用 拥有的心态. 有了这种心态，专注于正确、一致、有意 这些行动将增加你对所有内部和外部利益相关者的影响力和影响 是什么让你的职业生涯和你的组织长久. Through this 你将学习实用的策略和工具，由Van Hooser和他的同事开发， 帮助你更好地领导、影响和影响你的个人和职业成功.

研讨会3 -资金和财务可持续性(Tony Watkins，执行董事/首席执行官) 西肯塔基社区基金会):

了解资金在组织效率中发挥的创造性和主导作用; building a working appreciation for financial management functions; and establishing 一个相互关联的基金发展、财务管理和长期战略 可持续性. 会议内容将包括金融基础知识 管理和开发，包括质量实践和经过验证的策略 财务可持续性.

研讨会4 -参与非营利部门支持资源和基础设施(克里斯 Dockins(西肯塔基州社区基金会顾问):

Exploring the nonprofit sector support resources; identifying those that most align with your needs and challenges; mapping the nonprofit sector infrastructure and support systems; building a plan of action and schedule for engaging support resources and infrastructure; and distributing responsibility to key stakeholders for exploring 并与选定的机会联系起来. 会议内容将集中讨论 了解组织在更大的系统和战略中的潜在位置 参与和利用可用资源.

研讨会5 -传播、营销和品牌推广(布列特尼·哈格罗夫，传播学) 专家):

培养对有效沟通关键要素的高质量理解; examining the different framing and applications of communication; exploring examples of effective and ineffective applications; designing a customized marketing strategy for the organization; considering the role of branding in the organization’s work; 并制定工作计划，将课程整合到组织中 来年的策略计划. 会议的内容将有助于改进 了解有效沟通方法的范围，是选择的依据 实现信息目标的最合适的方法和策略. The 会议将表明需要一套综合的宣传活动 这有助于提高公众的理解和欣赏，吸引参与者，展示 结果，并获得支持.

研讨会六-拓展支援范围及能力(吉娜·温彻斯特，卡洛威县执行副法官):

绘制支持您的选民并致力于此的人员和组织 to your mission; developing strategies to build or strengthen relationships and formal connections across the map; considering the creation of a formal network of kindred spirits to promote collaboration and support for your mission; and select some starting 合作努力的分数将提高你的组织的使命 另一个的. 会议的内容将集中在“争取国民”上 空间，被视为一种社区资源，并拥有参与领导的权利 与组织使命相关的活动中的跨社区角色.

研讨会七-加强及激励义工及职员(以扫教授 Murray州立大学非营利领导力教授):

拓宽对非营利组织志愿者和员工发展质量实践的理解; 探索新兴的“同行拥有和领导”的人力资源参与承诺; practicing a range of team building methods; establishing a set of next steps to take toward stronger engagement and commitment; and identifying methods of assessing progress. The 会议的内容将包括需求分析实践和发展 人力资源结构，有效的管理和监督战略， 以及领导在组织、董事会和个人绩效评估中的作用.

研讨会8 -有效的组织和项目交付(Mike Gowen，美国商业大学教授 非营利领导，威尼斯游戏大厅):

Studying quality practices of organizational and program evaluation; creating a customized logic model to guide evaluation and assessment; increasing understanding of comprehensive organizational development strategies; establishing a plan of action for implementing a strategic planning process customized to the organization; practicing the art of identifying priorities and articulating goals that align with the mission; and committing 在整个认证过程中吸取的经验教训的应用. The 会议内容将包括基本的程序开发方法，以确保 与组织使命和战略的集体一致性. 重点是 确定推进任务的指导原则和影响指标 并在此基础上开发和评估项目.